Cambi generazionali e continuità d’impresa: la consulenza come leva per evitare fratture gestionali con Vismarcorp

Nel 2025, molte imprese familiari europee si trovano nel pieno di un processo delicato e strutturale: il passaggio generazionale. Secondo le analisi condotte dall’Università di San Gallo, il 39% delle imprese familiari in area DACH (Germania, Austria, Svizzera) e in Nord Italia prevede un cambio di leadership entro i prossimi due anni. Questa dinamica apre uno spazio decisivo per ripensare l’assetto organizzativo, la distribuzione dei ruoli e la coerenza delle scelte gestionali. Le transizioni generazionali pongono sfide profonde non solo sul piano operativo, ma soprattutto in termini culturali e relazionali.

Transizioni complesse in contesti con forte radicamento familiare

Il modello familiare, per sua natura, tende a costruire dinamiche consolidate nel tempo, dove i ruoli si fondano su relazioni informali e su consuetudini implicite. L’ingresso di una nuova generazione, portatrice di metodi, linguaggi e priorita diverse, implica spesso una rinegoziazione dell’identità aziendale. In molte realtà manifatturiere, questo passaggio assume un peso ancora maggiore per via del forte legame tra fondatore, impresa e comunità territoriale. La capacità di rendere questo cambiamento un processo ordinato e produttivo dipende in larga parte dalla disponibilità a introdurre una consulenza esterna che agisca come facilitatore.

La consulenza come spazio di mediazione e progettazione condivisa

L’intervento consulenziale nelle fasi di passaggio generazionale svolge una funzione di accompagnamento alla trasformazione, aiutando l’impresa a formalizzare ciò che prima veniva gestito in modo implicito. Si tratta di ripensare il modello decisionale, rendere trasparenti i criteri con cui si assegnano le responsabilità, riorganizzare i processi comunicativi interni e costruire una narrazione condivisa del cambiamento. Un esempio utile arriva dal settore dei servizi digitali in Svizzera, dove alcune imprese familiari di seconda generazione hanno adottato strumenti di facilitazione organizzativa, come i workshop di role-mapping o i board misti intergenerazionali, per integrare i nuovi responsabili senza creare fratture interne.

Una fotografia del contesto europeo

Secondo i dati pubblicati dalla Commissione Europea, il 30% delle imprese familiari in Europa è guidato da imprenditori prossimi alla pensione, mentre solo il 15% ha predisposto un piano di successione formalizzato. Questo scarto mette in luce l’urgenza di percorsi strutturati che accompagnino il cambiamento con strumenti adatti a tradurre l’esperienza in continuità operativa.

La questione dell’autorevolezza e il ridisegno dei ruoli

Uno dei passaggi più delicati è rappresentato dal trasferimento dell’autorevolezza dal fondatore ai nuovi responsabili. Questo passaggio non si esaurisce in una nomina, ma richiede un percorso di legittimazione interna che coinvolge l’intera struttura. La consulenza può supportare questa fase con strumenti come le interviste partecipative, i gruppi di confronto guidato e le simulazioni decisionali, che permettono di costruire fiducia e far emergere i nuovi equilibri senza interruzioni operative. Alcune realtà del settore manifatturiero lombardo hanno sperimentato questi strumenti con risultati tangibili in termini di retention dei collaboratori e di tenuta della catena decisionale.

Il contributo di Vismarcorp nei passaggi generazionali

In questo scenario, Vismarcorp affianca le imprese familiari con percorsi di consulenza progettati per supportare la transizione generazionale in modo strutturato. L’intervento si fonda su un ascolto approfondito delle dinamiche relazionali, su strumenti di diagnosi organizzativa e su attività di facilitazione che aiutano a integrare le nuove leadership mantenendo coerenza gestionale. Ogni progetto viene costruito in base alla specificità dell’impresa, con l’obiettivo di accompagnare il cambiamento senza forzature e con piena consapevolezza degli equilibri interni.

Fonti:

Università di San Gallo – Family Business Report 2025

Commissione Europea – Entrepreneurship and Succession 

Harvard Business Review – Managing the Family Business Transition