Per attrarre talenti, migliorare la produttività, favorire la motivazione e ridurre il turnover.

Analisi del fabbisogno, ricerca attiva, screening, colloqui e inserimento di candidati in linea con i valori aziendali.

Il recruiting è il processo di assunzione, la Talent Acquisition è una strategia continua per attrarre e mantenere i migliori talenti.

Tramite l’allineamento tra obiettivi aziendali, competenze richieste e strategie di gestione del personale.

Offriamo consulenza organizzativa, riorganizzazione ruoli, supporto nelle selezioni e nella gestione dei processi HR.

Fondamentale: un’azienda con un’immagine forte e coerente attrae professionisti di valore.

Attraverso ascolto interno, survey, iniziative di welfare e percorsi di sviluppo professionale.

È il processo con cui si misurano i risultati dei collaboratori rispetto agli obiettivi assegnati.

Software per la gestione presenze, performance, payroll, formazione e recruiting.

Con un percorso strutturato di inserimento, affiancamento e formazione nei primi mesi di lavoro.

Favorisce la crescita, il miglioramento individuale e la trasparenza nelle relazioni professionali.

È l’analisi delle competenze esistenti e necessarie, utile per la pianificazione di formazione e carriere.

Offrendo percorsi di crescita, un ambiente stimolante, riconoscimenti concreti e cultura aziendale positiva.

È fondamentale per aggiornare le competenze, favorire l’innovazione e migliorare le performance.

Attraverso indicatori come turnover, tasso di assenteismo, livello di engagement e soddisfazione dei dipendenti.

Adattare orari, modalità di lavoro e struttura aziendale per rispondere a nuove esigenze e migliorare il benessere.

Metodologie di selezione avanzate che valutano le competenze tramite simulazioni, prove pratiche e interviste.

Implementando azioni concrete per valorizzare le differenze e creare un ambiente equo e rispettoso.

Comunicazione, problem solving, adattabilità, leadership e pensiero critico.

Definendo obiettivi di sviluppo, tappe di crescita e azioni formative per ogni ruolo.

L’uso delle tecnologie digitali per migliorare i processi e la strategia delle risorse umane.

Con analisi dei ruoli, comunicazione trasparente, supporto al cambiamento e ridefinizione delle competenze.

Monitorando i carichi di lavoro, promuovendo il work-life balance e offrendo supporto psicologico se necessario.

L’insieme di valori, comportamenti e pratiche che definiscono l’identità dell’azienda.

Definizione profilo, pubblicazione annuncio, screening, colloqui, valutazione e inserimento.

Con programmi di coaching, formazione manageriale e percorsi di sviluppo delle capacità decisionali.

Effettuare un exit interview, analizzare le cause e attivare strategie di retention per gli altri collaboratori.

Per l’approccio personalizzato, la visione strategica e l’esperienza nel valorizzare il capitale umano.

Contattaci per un primo confronto: analizzeremo le tue esigenze e costruiremo un piano di supporto su misura.

Una gestione HR efficace migliora l’organizzazione interna, valorizza il potenziale dei collaboratori e contribuisce direttamente al raggiungimento degli obiettivi.

Garantisce la continuità delle competenze in ingresso, sostenendo l’espansione con profili in linea sia con i ruoli richiesti che con la cultura aziendale.

Offre percorsi chiari di sviluppo, favorisce il senso di appartenenza e risponde in modo proattivo ai bisogni evolutivi delle persone.

Quello proattivo anticipa le esigenze organizzative e costruisce relazioni con i talenti, riducendo i tempi e aumentando la qualità delle assunzioni.

Allineando obiettivi trasversali, promuovendo la comunicazione interna e costruendo una cultura condivisa del lavoro.

Assicura coerenza tra direzione aziendale e gestione delle persone, creando un contesto in cui la leadership può crescere e guidare il cambiamento.

È un metodo che coinvolge attivamente i partecipanti attraverso simulazioni, progetti e attività pratiche per sviluppare competenze applicabili sul campo.

Attraverso indicatori legati al miglioramento delle competenze, alla produttività e al raggiungimento degli obiettivi individuali e di team.

Supporta il cambiamento con strumenti che automatizzano processi, migliorano la comunicazione interna e facilitano l’analisi dei dati HR.

Garantisce coerenza, accessibilità e continuità nei primi passi del nuovo assunto, migliorando l’engagement e riducendo i tempi di adattamento.

Includendole nella mappatura dei profili e progettando interventi formativi che potenzino abilità relazionali, organizzative e decisionali.

Per mantenere coesione, accompagnare il cambiamento organizzativo e favorire l’integrazione tra persone e strutture diverse.

Permette di adattare i modelli di lavoro ai bisogni dei collaboratori, migliorando motivazione, equilibrio e continuità operativa.

Con strumenti accessibili, momenti regolari di confronto e una cultura che valorizza la trasparenza e la crescita condivisa.

Una comunicazione chiara e partecipativa rafforza il senso di appartenenza, riduce i conflitti e migliora l’efficienza dei processi.

Investendo nella formazione trasversale, riconoscendo le competenze manageriali anche nei ruoli non direttivi e favorendo l’autonomia decisionale.

Si basa su analisi approfondite, obiettivi condivisi e una visione integrata tra crescita aziendale e sviluppo delle persone.

Automatizza le fasi ripetitive, migliora il matching tra candidati e ruoli e consente un monitoraggio puntuale delle campagne di ricerca.

Per garantire continuità nei ruoli chiave, valorizzare le risorse esistenti e costruire percorsi di crescita coerenti con le esigenze future dell’azienda.

Un approccio consulenziale che integra ascolto organizzativo, strumenti digitali e progettazione operativa per costruire valore a partire dalle persone.