Le figure professionali che guideranno le società di consulenza e marketing nei prossimi anni
Le società di consulenza e marketing evolvono verso modelli integrati in cui nuove figure professionali assumono un ruolo centrale nel governo dei processi e delle decisioni.
L’evoluzione dei ruoli nelle società di consulenza
Le società di consulenza e le strutture di marketing stanno attraversando una fase di profonda trasformazione. L’aumento della complessità organizzativa, la centralità dei dati e la necessità di collegare strategia e operatività stanno ridefinendo il profilo delle figure più rilevanti all’interno delle organizzazioni. Non si tratta di un semplice cambiamento di competenze, ma di un’evoluzione nel modo in cui le aziende governano le decisioni, i flussi di lavoro e la relazione con il mercato.
In questo scenario emergono ruoli che operano come punti di connessione tra visione, processi e risultati, capaci di leggere l’insieme e di tradurlo in azione.
Le figure chiave che stanno ridefinendo consulenza e marketing
Nel contesto attuale alcune figure assumono un ruolo sempre più centrale perché presidiano il funzionamento complessivo dell’organizzazione e ne accompagnano l’evoluzione.
- Responsabile della trasformazione organizzativa
Opera sulla struttura dell’impresa e coordina l’evoluzione dei modelli operativi, garantendo coerenza tra obiettivi strategici e attività quotidiane. - Business Operations Manager
Governa i processi interni, monitora le priorità operative e assicura continuità tra pianificazione e realizzazione. - Marketing Strategist
Definisce il posizionamento del brand e orienta la comunicazione in funzione degli obiettivi aziendali, mantenendo una visione integrata tra contenuti, canali e pubblico. - Marketing Operations Manager
Coordina strumenti, flussi e processi del marketing, trasformando la strategia in attività misurabili e strutturate.
- SEO & Content Strategy Manager
Progetta l’architettura dei contenuti e la visibilità organica, collegando analisi delle ricerche, struttura informativa e percorsi decisionali del pubblico. - Data Analyst o Performance Analyst
Interpreta i dati operativi e di marketing, fornendo al management una lettura chiara delle performance e delle aree di miglioramento. - Responsabile del Lead Management
Gestisce il flusso dei contatti, ne valuta la qualità e garantisce coerenza tra marketing e area commerciale. - Project Manager trasversale
Coordina attività complesse e interfunzionali, assicurando allineamento tra tempi, risorse e obiettivi. - HR Business Partner
Collega sviluppo delle persone e strategia aziendale, supportando la crescita delle competenze in funzione degli obiettivi organizzativi. - Responsabile della governance dei dati
Presidia la qualità delle informazioni e ne garantisce l’utilizzo corretto nei processi decisionali.
Perché queste figure diventano centrali
Questi ruoli condividono una caratteristica fondamentale: la capacità di leggere l’organizzazione come un sistema. Non operano per compartimenti isolati, ma lavorano sulla connessione tra persone, dati e processi. Questo approccio consente alle aziende di ridurre le discontinuità operative e di rafforzare la coerenza tra strategia e azione.
Secondo le analisi di McKinsey, le organizzazioni che adottano modelli basati su ruoli trasversali ottengono una maggiore efficacia decisionale e una migliore capacità di adattamento.
Il ruolo della consulenza nel valorizzare queste figure
La presenza di queste figure richiede un modello di governance chiaro e integrato. In questo contesto Vismarcorp opera come centro di governo aziendale, supportando le imprese nella definizione dei ruoli, nella loro integrazione e nel coordinamento delle attività.
Attraverso Supporto HR & Talent Advisory, Vismarcorp affianca le aziende nel valorizzare le competenze chiave e nel costruire assetti organizzativi in grado di sostenere la crescita, mantenendo coerenza tra struttura, persone e obiettivi.
Le nuove figure come leva di sviluppo organizzativo
Le figure professionali che stanno emergendo nel mondo della consulenza e del marketing rappresentano una leva fondamentale per affrontare la complessità attuale. La loro capacità di integrare visione, operatività e lettura dei dati consente alle organizzazioni di muoversi con maggiore solidità e continuità.
Quando questi ruoli vengono inseriti in una struttura chiara e governata, l’azienda rafforza la propria capacità decisionale e costruisce le basi per una crescita sostenibile nel tempo.
Fonti consultate
McKinsey
Harvard Business Review
Deloitte
World Economic Forum
Alessia Cammilli
