Consulenza finanziaria & Controllo di gestione

Affianchiamo le aziende nella pianificazione economica, nel budget, nel controllo di gestione e nella lettura dei dati. Interveniamo su modelli di business e costi, per supportare decisioni consapevoli e costruire scenari sostenibili.

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I nostri Valori

Le 4 leve operative della Consulenza finanziaria & Controllo di gestione

Strumenti decisionali e modelli di controllo per interpretare i numeri e guidare la crescita con consapevolezza.

01 Analisi economico-finanziaria

02 Budget & Forecast

03 Impostazione controllo di gestione

04 Valutazione sostenibilità del modello di business

I nostri servizi chiave

Ambiti di intervento operativi per rendere la gestione finanziaria solida, leggibile e allineata agli obiettivi di medio-lungo periodo.

Analisi economico-finanziaria

Analisi di bilancio per indici e flussi

Esaminiamo il bilancio attraverso indici e flussi per comprendere la solidità aziendale, monitorare l’equilibrio economico-finanziario e individuare aree di miglioramento.

Studio della redditività operativa

Analizziamo la capacità dell’azienda di generare risultato dalla gestione tipica, fornendo dati utili a valutare efficienza, pricing e sostenibilità nel tempo.

Analisi dei margini per prodotto o servizio

Calcoliamo i margini operativi distinti per linee di offerta, aiutando l’impresa a individuare i contributi reali alla redditività e a orientare le scelte di portafoglio.

Valutazione della struttura patrimoniale

Verifichiamo la composizione e l’equilibrio del patrimonio aziendale, evidenziando criticità, eccessi o carenze che influenzano l’accesso al credito e la solidità complessiva.

Reportistica direzionale su base mensile

Costruiamo report mensili per la direzione, con dati chiave, analisi evolutive e alert sui principali scostamenti, per supportare il monitoraggio continuo delle performance.

Analisi dei fabbisogni finanziari

Identifichiamo le necessità finanziarie attuali e prospettiche, valutando gli strumenti più adatti per garantire liquidità, continuità operativa e sviluppo controllato.

Mappatura costi fissi e variabili

Classifichiamo i costi in base alla loro natura e comportamenti, offrendo strumenti di lettura utili per simulazioni, break-even analysis e ottimizzazione dei budget.

Valutazione scenari di crescita sostenibile

Simuliamo diversi scenari di sviluppo per testare la sostenibilità economico-finanziaria delle scelte, con dati che guidano investimenti e pianificazione operativa.

Budget & Forecast

Costruzione budget annuale per centro di costo

Progettiamo il budget annuale articolato per centro di costo, con strutture chiare che facilitano controllo, responsabilizzazione interna e coerenza con gli obiettivi.

Previsioni trimestrali e rolling forecast

Elaboriamo forecast aggiornati con cadenza trimestrale o continuativa, per mantenere allineata la pianificazione alle variazioni del contesto economico.

Simulazioni economiche e finanziarie

Costruiamo simulazioni su ipotesi alternative per valutare l’impatto economico e finanziario di scelte, scenari e investimenti a medio e lungo termine.

Coordinamento tra budget operativo e investimenti

Allineiamo budget di gestione e piano investimenti per garantire equilibrio tra operatività quotidiana, sviluppo aziendale e sostenibilità delle risorse.

Analisi scostamenti periodici

Monitoriamo gli scostamenti tra previsioni e consuntivi, con report che evidenziano cause, effetti e azioni correttive per riorientare tempestivamente la gestione.

Supporto al budget partecipativo

Accompagniamo l’azienda nella costruzione di un budget condiviso, valorizzando il contributo delle funzioni interne e rafforzando l’adesione agli obiettivi.

Forecast legato alla stagionalità di settore

Elaboriamo previsioni che tengono conto della stagionalità e delle specificità settoriali, per supportare le scelte operative con dati coerenti al ciclo di mercato.

Integrazione con sistemi ERP o BI

Colleghiamo il sistema di budget e forecast agli strumenti ERP o BI già in uso, rendendo i dati aggiornati e disponibili per l’analisi direzionale e il monitoraggio.

Impostazione controllo di gestione

Definizione KPI finanziari e gestionali

Individuiamo indicatori chiave coerenti con le finalità di controllo e sviluppo, per misurare risultati, efficienza operativa e sostenibilità economica.

Costruzione cruscotti di controllo

Progettiamo dashboard sintetiche e operative per monitorare l’andamento economico, visualizzare scostamenti e sostenere le decisioni direzionali.

Segmentazione economica per business unit

Strutturiamo la rilevazione dati per aree di attività o business unit, rendendo visibile la redditività e facilitando analisi mirate e interventi puntuali.

Modello di contabilità analitica

Costruiamo un modello di contabilità interna che consente di analizzare costi e ricavi per centri di responsabilità, processi o progetti, con dati utilizzabili nel day-by-day.

Supporto alla governance economica

Forniamo strumenti e metodi per il presidio costante delle dinamiche economico-finanziarie, a supporto delle scelte manageriali e del controllo complessivo.

Manuali interni di controllo

Redigiamo documenti operativi che descrivono regole, strumenti e procedure del controllo di gestione, garantendo omogeneità e chiarezza interna.

Procedure di rendicontazione periodica

Definiamo processi di rendicontazione con scadenze, formati e responsabilità, per facilitare la regolarità nel reporting e la lettura condivisa dei dati.

Supporto alla funzione AFC

Affianchiamo l’area Amministrazione, Finanza e Controllo nell’implementazione degli strumenti di controllo, con un supporto operativo e metodologico continuo.

Valutazione sostenibilità del modello di business

Analisi break-even economico-finanziario

Calcoliamo il punto di equilibrio tra costi e ricavi per verificare la sostenibilità economica del modello aziendale e valutare il margine di manovra operativo.

Studio dei flussi di cassa attesi

Proiettiamo i flussi di cassa futuri per stimare la capacità dell’azienda di coprire impegni finanziari, investire e affrontare scenari di variazione del mercato.

Valutazione di resilienza rispetto al mercato

Analizziamo la tenuta del modello aziendale in contesti variabili, con un focus su dipendenze critiche, elasticità dei ricavi e solidità delle basi operative.

Analisi rischi legati alla marginalità

Studiamo i fattori che riducono la marginalità, identificando i rischi operativi ed economici che possono compromettere la continuità o limitare lo sviluppo.

Revisione del modello dei ricavi

Esaminiamo le modalità di generazione dei ricavi per migliorarne coerenza, prevedibilità e sostenibilità, anche in funzione di nuove esigenze di mercato.

Testing di scenari alternativi

Simuliamo scenari di variazione nei costi, nella domanda o nella struttura operativa per testare la reattività del modello e misurarne l’adattabilità.

Simulazioni di riorganizzazione economica

Costruiamo ipotesi di revisione della struttura economica interna per valutare impatti su equilibrio, costi fissi e contributo operativo complessivo.

Allineamento con gli obiettivi ESG aziendali

Verifichiamo la coerenza del modello di business con i criteri ESG adottati, valutando le implicazioni su governance, impatti ambientali e ricadute sociali.

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