Affianchiamo le aziende nella pianificazione economica, nel budget, nel controllo di gestione e nella lettura dei dati. Interveniamo su modelli di business e costi, per supportare decisioni consapevoli e costruire scenari sostenibili.
Strumenti decisionali e modelli di controllo per interpretare i numeri e guidare la crescita con consapevolezza.
Ambiti di intervento operativi per rendere la gestione finanziaria solida, leggibile e allineata agli obiettivi di medio-lungo periodo.
Esaminiamo il bilancio attraverso indici e flussi per comprendere la solidità aziendale, monitorare l’equilibrio economico-finanziario e individuare aree di miglioramento.
Analizziamo la capacità dell’azienda di generare risultato dalla gestione tipica, fornendo dati utili a valutare efficienza, pricing e sostenibilità nel tempo.
Calcoliamo i margini operativi distinti per linee di offerta, aiutando l’impresa a individuare i contributi reali alla redditività e a orientare le scelte di portafoglio.
Verifichiamo la composizione e l’equilibrio del patrimonio aziendale, evidenziando criticità, eccessi o carenze che influenzano l’accesso al credito e la solidità complessiva.
Costruiamo report mensili per la direzione, con dati chiave, analisi evolutive e alert sui principali scostamenti, per supportare il monitoraggio continuo delle performance.
Identifichiamo le necessità finanziarie attuali e prospettiche, valutando gli strumenti più adatti per garantire liquidità, continuità operativa e sviluppo controllato.
Classifichiamo i costi in base alla loro natura e comportamenti, offrendo strumenti di lettura utili per simulazioni, break-even analysis e ottimizzazione dei budget.
Simuliamo diversi scenari di sviluppo per testare la sostenibilità economico-finanziaria delle scelte, con dati che guidano investimenti e pianificazione operativa.
Progettiamo il budget annuale articolato per centro di costo, con strutture chiare che facilitano controllo, responsabilizzazione interna e coerenza con gli obiettivi.
Elaboriamo forecast aggiornati con cadenza trimestrale o continuativa, per mantenere allineata la pianificazione alle variazioni del contesto economico.
Costruiamo simulazioni su ipotesi alternative per valutare l’impatto economico e finanziario di scelte, scenari e investimenti a medio e lungo termine.
Allineiamo budget di gestione e piano investimenti per garantire equilibrio tra operatività quotidiana, sviluppo aziendale e sostenibilità delle risorse.
Monitoriamo gli scostamenti tra previsioni e consuntivi, con report che evidenziano cause, effetti e azioni correttive per riorientare tempestivamente la gestione.
Accompagniamo l’azienda nella costruzione di un budget condiviso, valorizzando il contributo delle funzioni interne e rafforzando l’adesione agli obiettivi.
Elaboriamo previsioni che tengono conto della stagionalità e delle specificità settoriali, per supportare le scelte operative con dati coerenti al ciclo di mercato.
Colleghiamo il sistema di budget e forecast agli strumenti ERP o BI già in uso, rendendo i dati aggiornati e disponibili per l’analisi direzionale e il monitoraggio.
Individuiamo indicatori chiave coerenti con le finalità di controllo e sviluppo, per misurare risultati, efficienza operativa e sostenibilità economica.
Progettiamo dashboard sintetiche e operative per monitorare l’andamento economico, visualizzare scostamenti e sostenere le decisioni direzionali.
Strutturiamo la rilevazione dati per aree di attività o business unit, rendendo visibile la redditività e facilitando analisi mirate e interventi puntuali.
Costruiamo un modello di contabilità interna che consente di analizzare costi e ricavi per centri di responsabilità, processi o progetti, con dati utilizzabili nel day-by-day.
Forniamo strumenti e metodi per il presidio costante delle dinamiche economico-finanziarie, a supporto delle scelte manageriali e del controllo complessivo.
Redigiamo documenti operativi che descrivono regole, strumenti e procedure del controllo di gestione, garantendo omogeneità e chiarezza interna.
Definiamo processi di rendicontazione con scadenze, formati e responsabilità, per facilitare la regolarità nel reporting e la lettura condivisa dei dati.
Affianchiamo l’area Amministrazione, Finanza e Controllo nell’implementazione degli strumenti di controllo, con un supporto operativo e metodologico continuo.
Calcoliamo il punto di equilibrio tra costi e ricavi per verificare la sostenibilità economica del modello aziendale e valutare il margine di manovra operativo.
Proiettiamo i flussi di cassa futuri per stimare la capacità dell’azienda di coprire impegni finanziari, investire e affrontare scenari di variazione del mercato.
Analizziamo la tenuta del modello aziendale in contesti variabili, con un focus su dipendenze critiche, elasticità dei ricavi e solidità delle basi operative.
Studiamo i fattori che riducono la marginalità, identificando i rischi operativi ed economici che possono compromettere la continuità o limitare lo sviluppo.
Esaminiamo le modalità di generazione dei ricavi per migliorarne coerenza, prevedibilità e sostenibilità, anche in funzione di nuove esigenze di mercato.
Simuliamo scenari di variazione nei costi, nella domanda o nella struttura operativa per testare la reattività del modello e misurarne l’adattabilità.
Costruiamo ipotesi di revisione della struttura economica interna per valutare impatti su equilibrio, costi fissi e contributo operativo complessivo.
Verifichiamo la coerenza del modello di business con i criteri ESG adottati, valutando le implicazioni su governance, impatti ambientali e ricadute sociali.
Abbiamo scelto di lavorare in modo diverso, con uno sguardo al futuro.
Questa decisione nasce dal nostro impegno per la sostenibilità ambientale e per un miglior equilibrio tra vita professionale e personale.
Per favorire la collaborazione quotidiana, abbiamo creato un ufficio virtuale nel metaverso, un ambiente digitale che ci permette di lavorare insieme con la stessa connessione, presenza e sinergia di un ufficio fisico – ma con tutta la flessibilità che il lavoro moderno richiede.
