Gucci. Come un marchio storico è tornato centrale nel mercato globale
Gucci rappresenta uno dei casi più rilevanti di rilancio nel settore del lusso.
Disney. Come si espande un brand senza smettere di essere un immaginario
Disney rappresenta uno dei pochi casi in cui un brand riesce a crescere su scala globale mantenendo una forte identità.
Nokia. Come si perde centralità in un mercato che cambia troppo in fretta
Nokia rappresenta uno dei casi più significativi di perdita di leadership in un mercato tecnologico.
Kodak e Fujifilm. Perché alcune aziende evolvono e altre si fermano
Kodak e Fujifilm operano nello stesso settore, affrontano lo stesso cambiamento tecnologico e partono da una posizione simile nel mercato della fotografia analogica.
Netflix e Blockbuster. La differenza tra difendere un modello e leggerne uno nuovo
La storia di Netflix e Blockbuster rappresenta uno dei casi più chiari di trasformazione del modello di business.
Marvel. Come un’azienda vicina al collasso ha costruito un impero narrativo
Marvel rappresenta uno dei casi più significativi di trasformazione aziendale. Da realtà in difficoltà finanziaria, l’azienda ha costruito un modello capace di generare valore su scala globale.
Apple. Come un’azienda partita da zero è diventata un sistema globale
Apple rappresenta uno dei casi più rilevanti nella storia dell’impresa moderna. Da iniziativa imprenditoriale nata in un contesto informale, l’azienda ha costruito un modello capace di integrare prodotto, software, servizi e distribuzione.
Coca-Cola e Pepsi. Cosa insegna questa rivalità sul valore del posizionamento
La competizione tra Coca-Cola e Pepsi rappresenta uno dei casi più studiati nella storia del marketing.
Cosa rende un’azienda competitiva oggi
Oggi un’impresa risulta competitiva quando riesce a governare i propri processi con chiarezza, a leggere correttamente il contesto in cui opera
Come migliorare le performance aziendali senza aumentare i costi
Il tema delle performance aziendali viene spesso affrontato partendo da un presupposto diffuso, cioè che per ottenere risultati migliori sia necessario investire di più.